European Customer Champion (EUROCC)

Wir suchen innovative Projekte aus Kundenservice und Vertrieb. Gemeinsam mit cmm360 zeichnet die Management Circle AG im Rahmen der CCW 2025 Führungskräfte für ein erfolgreiches Projekt zur Verbesserung des Kundendialogs aus.

Die Gewinner 2025

Sechs Nominierte aus zahlreichen innovativen Projekten aus Europa, haben es mit ihrem Engagement in einen fünfminütigen Pitch auf der Bühne des CCW Kongresses oder via Livestream geschafft.

Wir gratulieren herzlich den European Customer Champions 2025, den EUROCC-Gewinnern. Zum vierten Mal verlieh die Management Circle AG gemeinsam mit dem Fachmagazin cmm360.ch am 25. Februar 2025 im Rahmen des CCW Kongresses den European Customer Champion-Award.

Paul Herbertz

Productmanager Team Unified Communication | Barmenia Allgemeine Versicherungs-AG

Paul Herbertz setzt mit der KI-Agentin Mina auf Automatisierung und reduziert Anrufe um 90 %, spart über 100.000 € jährlich und steigert die Kundenzufriedenheit enorm.

Corinna Kaussen

Head of Operations | Digital Dialog GmbH (Rheinische Post Mediengruppe)

Corinna Kaussen entwickelt das klassische Contact Center zum Digital Service Center, in dem KI und Mensch effizient zusammenarbeiten und Servicekosten um 50 % senken.

Felicitas Bürgi

Head Customer Operations and Innovation Direct Digital & Customer Care | Zurich Schweiz

Für Elia Spinas, Zurich Insurance Schweiz, in Vertretung Felicitas Bürgi – Sie heben den Kundenservice auf ein neues Level mit AI-gestützter Prozessoptimierung, von Onboarding bis Retention, und steigert so Kundenzufriedenheit und Wachstum. 

Herzlichen Glückwunsch!

Die Nominierung

Die Jury prüft Ihre eingereichten Projekte und stimmt über die besten Projekte ab.
Diese werden dann zu einer weiteren Bewertungsrunde mit der Jury eingeladen, bei der Sie in einem Videocall die Gelegenheit haben, Ihr Projekt nochmals gezielt vorzustellen und die Fragen der Jurorinnen und Juroren zu beantworten. Anschließend werden die Finalisten ausgewählt, die ihr Projekt im Kongress präsentieren dürfen. Als Nominierter erhalten Sie ein kostenloses Ticket für den 2-tägigen Hauptkongress der CCW!

Live Pitch und feierliche Award-Zeremonie am 25. Februar 2025

Alle Besucher der CCW 2025 dürfen ihre Stimme abgeben!

Auf der CCW-Bühne stellen die Nominierten des EUROCC 2025 am 25. Februar ab 16.30 Uhr ihre Projekte in einem 5-minütigen Pitch vor. Dann stimmt das Publikum live ab und das Ergebnis dieses Live-Votings wird zu den Punkten, welche die Jury bereits im Vorfeld vergeben hat, hinzugezählt. Die drei Projekte mit den meisten Punkten werden dann mit dem Titel „European Customer Champion“ ausgezeichnet. 

Es erwartet unser Publikum in diesem Jahr eine ganz besondere Award-Keynote:

Mit Herzblut zum Erfolg – neue Wege gehen und erfolgreich am Ball bleiben

Experte Stefan Kuntz

Deutscher Meister und Fußball-Europameister

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Der Preis – attraktiv für die Gewinner, ihr Team und ihr Unternehmen!

Die Gewinner dürfen sich über eine exklusive Reise mit intensivem fachlichen Austausch und einem exklusiven Führungskräfte-Seminar freuen. Gemeinsam mit ihren Teams erhalten die Gewinner zusätzlich einen Gutschein für ein Teamevent. Mit dem Siegel „European Customer Champion“ zeigen Gewinner-Unternehmen ihre Leidenschaft für einen guten und innovativen Kundendialog!

Der EUROCC-Award ist eine Zusammenarbeit des cmm360 Magazins und der Management Circle AG. Ein großer Dank gilt hierbei unserer Award-Vorsitzenden und Moderatorin Meike Tarabori!

Expertin Meike Tarabori

Chefredakteurin | cmm360 Magazin

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Unsere Jury 2025

Management Circle AG

Expertin Elke Schaffer

CallCenterForum.at

Experte Dirk Egelseer

Customer Service & Call Center Verband Deutschland e.V.

Experte Joshua Martic

DPD Schweiz AG

Unsere Award-Sponsoren 2025

Unsere Nominierten 2025

Sue Ajdini

Head of Excellence, Enersuisse

Energie als Produkt hat in den letzten Jahren in der Wahrnehmung der Kund*innen massiv an Bedeutung gewonnen. Dafür verantwortlich ist die Sorge einer ausreichenden Verfügbarkeit, das Anstreben der Energiewende hin zu mehr Nachhaltigkeit und der massive Anstieg der Strompreise.

Letzterer führt auch dazu, dass eine zunehmende Anzahl an Kund*innen ihre Stromrechnung nur noch mit Mühe begleichen können und Zahlungsschwierigkeiten für viele zu einem realen Problem werden. Deep dives zusammen mit unseren Kund*innen haben ergeben, dass in einem sensiblen Thema mehr Anonymität, eine bessere Verfügbarkeit und eine höhere zeitliche Flexibilität zentral sind. Wir haben deshalb die assistierten Kanäle Telefon und Mail ergänzt durch ein attraktives, rund um die Uhr verfügbares, Selfcare Angebot und zudem Möglichkeiten geschaffen, um auf individuelle Situationen massgeschneiderte Zahlungsvereinbarungen zu finden.

In einer Branche, die geprägt ist durch einen Fokus auf Grundversorgung und Messpunkte sind wir neue Wege gegangen mit der Ambition in den Mahnprozessen weg zu kommen vom «Geldeintreiber-Verständnis» hin zum Lösungsanbieter mit einem ausgeprägten «Service-Verständnis».
 

Samuel Borges

Chef de projet, Groupe Mutuel

Die Groupe Mutuel hat mit einem neuen IVR-Callflow, ergänzt durch die Implementierung einer kanalübergreifenden Callback-Lösung, das Erlebnis auf dem Telefoniekanal neugestaltet, vereinfacht und verbessert.

Dies ist auf Kunden-, Mitarbeiter- und Geschäftsebene spürbar. Der Kunde erlebt ein verbessertes Kundenerlebnis (CX) durch die Halbierung der Wartezeit innerhalb des IVRs im Vergleich zur alten Lösung. Ab einer Wartezeit von etwa 45 Sekunden wird ihm proaktiv ein Rückruf angeboten, der termingerecht und pünktlich erfolgt. Dies wird durch einen NPS von über 50 Punkten bezüglich der Callback-Lösung untermauert. Zudem zeigt sich, dass Kunden, die diese Lösung einmal genutzt haben, sie nachhaltig bevorzugen und weiterhin nutzen, um die Groupe Mutuel zu kontaktieren.

Die Mitarbeitenden erhalten durch das neue IVR und die neu definierte Callflow-Strategie die Anrufe, die am besten zu ihren Kompetenzen passen, und können somit die Groupe Mutuel Kunden besser beraten. Die Steuerung des Telefoniekanals gestaltet sich mit dem neuen Callflow schlanker (100 Warteschlangen weniger), flexibler und autonomer, sodass die verschiedenen Herausforderungen im Alltag eigenständig gemeistert werden können.
 

Paul Herbertz

Productmanager Team Unified Communication, BarmeniaGothaer

Durch den Einsatz von Parloa AMP konnte die BarmeniaGothaer ihren Kundenservice in Wuppertal erheblich verbessern. Besonders hervorzuheben ist die schnellere Bearbeitung von Anliegen sowie die präzisere Weiterleitung an die richtigen Ansprechpartner. Kund:innen profitieren von der natürlichen und präzisen Gesprächsführung der KI-Agentin Mina Knellenfalls, die dafür sorgt, dass sie besser verstanden und effizienter unterstützt werden.

Dank dieser innovativen Lösung konnten die Anrufe in der Telefonzentrale um 90 % reduziert werden. Dies führte zu Einsparungen von mehr als 100.000 EUR jährlich und einer deutlich besseren Ressourcennutzung. Darüber hinaus geben 70 % der Anrufenden an, dass die Interaktion mit Mina das Kundenerlebnis spürbar verbessert hat – insbesondere, da Mehrfach-Weiterleitungen an weitere Mitarbeitende im Haus reduziert wurden und die Contact Center Agents optimal vorbereitet in die Gespräche gingen. Dies trug zu einer beeindruckenden Steigerung des Net Promoter Scores um 140 % bei.

Die Integration der KI-Technologie hat nicht nur die Reaktionszeiten verkürzt, sondern auch die Zufriedenheit der Anrufenden signifikant erhöht.
 

Corinna Kaussen

Head of Operations, Digital Dialog

Kundenzentrierung und Automatisierung sind kein Widerspruch mehr. Das klassische Contact Center wird zum Digital Service Center in dem auch der Selfservice immer relevanter wird. Ein hybrides Team aus menschlichem Knowhow und technologischer Effizienz.

Automatisierung und KI sind ein tolles Hilfsmittel, aber kein Allheilmittel, Kundenservice braucht kompetente Mitarbeiter, die sich mit Herzblut, um die Anliegen der Kunden kümmern. Entscheidungen müssen auf Grund ständig neuer Herausforderungen in sehr kurzen Abständen neu getroffen werden, Zustände lassen sich nicht mehr über längere Zeiträume einfrieren.

In Zahlen: Servicelevel um bis zu 50% verbessert, Erreichbarkeit nahe 100%, Kosten für die Auftraggeber um 50% gesenkt, Mailbearbeitungszeiten um 40% gesenkt, Krankenquote deutlich verringert.
 

Elia Spinas

Head Customer Operations, Zurich Schweiz

Ein zentraler Bestandteil unserer kundenorientierten Transformation ist der Einsatz modernster künstlicher Intelligenz (KI), durch welche wir unsere Servicequalität entlang des gesamten Customer Lifecycles signifikant steigern konnten – vom Onboarding neuer Kunden, über Next-Best-Product-Offerings, bis hin zu KI-gestützten Retention- und Win-Back-Strategien.

Unsere virtuellen KI-Assistenten entlasten unsere Mitarbeitenden, indem sie nicht-wertschöpfende Tätigkeiten übernehmen und ihnen die Kapazitäten verschaffen, sich auf direkte Interaktionen und das Begeistern unserer Kundinnen und Kunden zu fokussieren. Zu unseren selbst entwickelten AI-Applikationen gehören u.a. der AI-Assist, der E-Mail-Entwürfe in Rekordzeit verfasst und Folgeprozesse auslöst, ein AI-Voicebot sowie ein innovativer Summary-Bot, der Interaktionen automatisch zusammenfasst und nahtlos im CRM dokumentiert.
Des Weiteren setzen wir KI ein, um E-Mails effizient zu triagieren und Anträge vor der Ausstellung der Dokumente gründlich zu überprüfen.

Der Impact ist signifikant: Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit, höhere Kundenzufriedenheit und beschleunigtes Wachstum.

Sabrina Würgler

Manager Customer Experience & Innovation, DPD (Schweiz) AG

Wie können wir eine intelligente Lösung entwickeln, die den Kundenservice revolutioniert und so logisch wie ein erfahrener Mitarbeiter handelt? Unsere Antwort: The Logical Brain. GenAI Bots sind zwar populär, aber oft teuer, ineffizient und wenig nachhaltig – bei falschem Einsatz für Umwelt und Budget gleichermassen problematisch.

Mit The Logical Brain haben wir eine zentrale Schaltstelle geschaffen, die den gesamten Lebenszyklus eines Pakets analysiert, interpretiert und die nächste logische Aktion ausführt. Und das Beste:
✔ Regelbasiert und zuverlässig
✔ Einfach zu integrieren
✔ Mehrsprachig – natürlich!
✔ Kosteneffizient – Ja, wirklich!

 

Impressionen vom EUROCC

Jetzt bewerben: European Customer Champion (EUROCC)

Wer kann sich für den EUROCC bewerben?

Für den EUROCC 2025 ist die Bewerbungsfrist bereits abgelaufen. Die Entscheidung über die diesjährigen Gewinner ist am 25. Februar 2025 bei der CCW in Berlin gefallen. 

Die Bewerbungsrunde für den EUROCC 2026 beginnt im Sommer. Bewerben können Sie sich dafür als Führungskraft, die in ihrem eigenen Unternehmen ein Projekt zur Verbesserung des Kundendialogs umgesetzt hat. Der Award richtet sich zum einen an Unternehmen, die ein eigenes, internes Call Center betreiben sowie an Outsourcing-Partner, aber auch an Unternehmen, die Kundenservice und Vertrieb komplett ohne ein klassisches Call Center umsetzen.

Jeder Bewerber kann nur ein Projekt einreichen und die Bewerbung kann nur durch denjenigen eingereicht werden, der in seinem eigenen Unternehmen das Projekt umgesetzt, respektive durchgeführt hat.

Alle eingereichten Projekte sollen im Endeffekt immer der Verbesserung des Kundendialogs dienen und können zum Beispiel zu den folgenden thematischen Schwerpunkten eingegeben werden:

  • Innovationsfokus Mitarbeiter: Ein neues Personalentwicklungs- oder New Work-Konzept mit dem Ziel, die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit zu steigern.
  • Innovationsfokus Organisation: Umfassende Umstrukturierungsmaßnahme oder ein erfolgreicher Change-Management-Prozess, um den Kundendialog zu verbessern.
  • Innovationsfokus Kunde: Innovative Customer-Service-Kampagne oder Maßnahmen zur Steigerung von Qualität, Erreichbarkeit und Kundenzufriedenheit.
  • Innovationsfokus Digitalisierung: Ein Projekt zur digitalen Transformation
© Management Circle AG 2025